大型火力发电厂单元机组大修管理案例研究
作者单位：天津大学
学位级别：硕士
导师姓名：张再生
授予年度：2008年
学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学]
摘 要：本文根据设备维修工程理论并运用项目管理理论及现代管理理论,以广东粤电集团公司沙角A电厂#1机组大修为典型案例,系统分析火力发电厂单元机组大修管理过程,解决火电厂单元机组设备大修的几个基本问题:即检修什么、达到什么目标、如何检修、如何进行检修保障、如何评估检修效果。这一系统管理方法创新特点体现在科学策划、计算机项目管理系统应用和大修管理规范化上。大修的统一策划,包括大修决策、大修组织、大修计划、大修过程控制、工作实施、安全要求、质量管理、考核指标、大修评价等。使大修目标更明确、计划更严密、工作更有效。为大型火力发电厂机组大修安全、高效、经济及在尽可能短的时间内完成大修项目提供一个参考管理控制模式。
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