T集团营运资金管理优化研究

作     者：严丰 

作者单位：湘潭大学 

学位级别：硕士

导师姓名：夏云峰

授予年度：2017年

学科分类：120301[管理学-农业经济管理] 12[管理学] 1203[管理学-农林经济管理] 

主      题：渠道管理理论 营运资金管理 资金周转 

摘      要：当今世界处在一个经济交往十分密切的氛围中,企业的发展离不开财务管理的工作,要把企业营运资金的管理放在一个前所未有的高度,企业要想持久地保持旺盛的生命力,从复杂的环境中拥有突出的位置,离不开企业管理者的出谋划策,企业的财务管理扮演者重要的角色,而做好企业财务管理中重要的一环就是营运资金的管理,传统的营运资金管理理论重视营运资金各个要素的管理优化,面对当今经济社会如此复杂的改变,企业应该要有使得企业更加行之有效的营运资金管理方式,可以使管理者的经营决策更加适用于企业的不断上升的发展趋势,要重视企业营运资金与企业供产销渠道的关联,重视与企业生产经营的各个过程,以优化企业供产销渠道框架和加强供产销沟通联系为主要目的,是企业如何进行更好的进行营运资金的管理的新视角,要积极推动科学先进的营运资金管理理论运用到企业的实际情况中去,提高企业营业资金管理的水平。本文结合T集团这一农产品加工企业的实际情况,由于农产品市场由于国家经济下行造成的冲击,原材料价格又没有任何下降的趋势,给T集团的生产经营带来不小的麻烦。在这样的大背景下,T集团必须结合自身的实际情况,采取积极有效的措施来应对市场给予企业带来的冲击,T集团对于本企业营运资金管理的重视程度要大大提高,运用科学有效的营运资金管理理论来做到改良与提升T集团营运资金的管理水平,使得T集团的生产经营朝着一个更好的方向开展。本文通过分析T集团2012-2015年营运资金的状况,对T集团经营活动的各个渠道营运资金进行分析,找出T集团现阶段营运资金管理方面存在的一系列问题,结合T集团经营的特点,提出了一系列的营运资金管理策略,并提出一系列的保障措施来维护好企业未来的营运资金管理。本文将财务管理的理论和企业实际相结合,对T集团的营运资金管理建设有一定的现实意义。