汇丰银行湖南本土化战略研究

作     者：肖文锦 

作者单位：湖南大学 

学位级别：硕士

导师姓名：杨胜刚

授予年度：2009年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020204[经济学-金融学（含∶保险学）] 

主      题：汇丰银行 本土化战略 中部崛起 跨国经营 

摘      要：自20世纪60年代以来,国际贸易、国外直接投资活动、资本市场全球化和国内金融市场自由化日益增长,国际银行业的活动也随之迅速增加,其中外资银行进入新兴市场国家是金融全球化的一个重要表现和内容。2006年12月11日,我国对外开放银行业市场,面对中国超过十三亿人口的市场,再加上近50%的国民储蓄率及高水准的经济增长率,外资银行均积极在中国展开行动,而汇丰银行就是其中典型的代表。汇丰银行(中国)有限公司于2007年正式开业,总行设于上海。2008年,为配合振兴中部的国家战略,汇丰银行(中国)有限公司长沙分行开业,这也是进入湖南省的第一家外资银行。在经济和金融的全球化、以及中国加入世界贸易组织的背景下,本土化经营已成为金融国际化发展的必然。随着越来越多的银行或企业实行跨国经营,汇丰银行作为本土化发展战略实施的成功典型,可以为当代银行提高自身竞争力提供良好的借鉴价值,对其发展过程中实施的本土化经营战略的研究有着非常重要的理论意义与实践价值。能使我们对外资银行在新时期给我们带来的机遇和挑战有一个把握和准备,促进湖南经济发展和金融环境改善,实现竞争的“双赢。本文以此为背景,对汇丰银行在湖南的本土化战略这一问题进行研究。 文章首先分析了汇丰银行本土化战略的理论基础和时代背景,对本土化的概念做出了界定,介绍了跨国公司实行本土化战略的相关理论依据;然后阐述了汇丰银行在中国的本土化实践,分析了汇丰银行的竞争力,为汇丰银行的湖南本土化战略构思进行铺垫;接下来,分析了汇丰银行在湖南实施本土化战略所面临的外部环境,对湖南的经济、金融、产业政策进行阐述,深入分析汇丰银行进入湖南的动因以及在湖南所面临的机遇和挑战;最后,根据之前分析得出的结论,提出了汇丰银行湖南本土化战略的总体思路,以合作、业务、客户、人力资源和金融创新五个方面的本土化策略作为汇丰银行湖南本土化战略的总体构思,并提出了所要实现的预期目标。