D公司产品交货期缩短策略研究

作     者：姜明哲 

作者单位：华中科技大学 

学位级别：硕士

导师姓名：王海军

授予年度：2016年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：交货期 供应链 库存管理 物流流程 

摘      要：当代体育用品市场竞争日趋激烈,不仅存在价格竞争,也同时存在质量、交货时间等各方面的竞争。其特征是,顾客需求多样化,且需求变化节奏加快。这一特征对生产的影响是,产品生命周期缩短,交货期成为主要竞争因素之一。而作为在全球市场开展业务的跨国企业,产品交货期的长短更是影响其市场竞争力的重要因素。因此,如何缩短产品交货期成为企业迫切的需求。本文以D公司为研究对象,分析了D公司在缩短产品交货期的策略上所面临的问题及提出改进措施。本文依据供应链管理、精益生产、库存管理和物流管理方面的相关理论,对D公司的需求预测、供应链设计、产品生产与库存管理模式的匹配、物流流程等方面做了研究和分析。并且提出了以下改进措施:研发新的大数据分析系统和智能管理系统,提升需求预测的准确性,并将需求预测与订单管理、库存管理结合起来进行信息共享;重新设计合适的供应链;积极推行精益生产,在生产环节消除各种浪费,引入适时生产、适量生产、生产线平衡、目视管理和看板管理等方法;采用VMI库存管理模式,在降低过量库存的风险的同时保证实时备有成品库存,从而缩短产品交货期;改善优化物流流程,一方面简化配送的流程,去除由中心仓库收货后再二次配送的环节,改为由供应商直接发货给各仓库,另一方面改变原有的运输方式,增加铁路运输的比例,从物流运输的环节大大缩短产品交货期。本文提出的这些解决方案部分已在D公司实施,并且取得了不错的效果。这些解决方案不仅仅适用于D公司,也可适用于具备有一定管理基础的跨国制造企业。