供应链环境下的建筑企业库存管理研究

作     者：刘新欣 

作者单位：北京建筑大学 

学位级别：硕士

导师姓名：何佰洲;王红春;赵勇

授予年度：2015年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：建筑企业 供应链 联合库存管理 动态存储模型 

摘      要：在房地产市场持续调整、平稳运行的情况下,建筑施工企业原本有限的利润空间变的越来越小,其所面对的市场竞争也越来越激烈。大家开始认识到,要想在市场化的激烈竞争中存活下来,不仅要提高自己的服务水平,努力改善施工技术水平,高效的为客户提供更为优质的产品,更要从自身的角度寻找效益低下的原因,努力降低建筑施工生产成本。但是,因为建筑工程行业具有资金投入巨大、项目运作周期长且变动性大、项目施工现场复杂、项目所涉及的交流单位及人员众多等特点,从另一个角度导致其在市场、运作环境、生产规模迅速扩张的同时,建筑材料费往往居高不下,成本持续走高,所带来的后果就是资金周转缓慢,效益低下,企业的正常生产盈利受到了严重的影响。相关资料表明,各大工程项目中的建筑材料成本在整个工程造价中占到50%-60%,有的甚至更高。因此,能否妥善控制工程项目的建筑材料物流成本,将直接关系到建筑企业的盈利能力,成为控制企业成本的关键因素。本文在建筑供应链的背景下总结了建筑工程项目库存管理的相关基础理论,结合工程建设的特点指出了工程建设项目库存管理发展的新方向。通过对一些大型国有建筑施工企业的库存管理状况进行研究,结合当前我国建筑库存管理的具体情况,指出了我国目前在工程建设领域建筑企业的库存管理所存在的一些问题。其主要表现在库存成本不明确、管理人员缺乏物流常识、建筑材料现场管理混乱、大量的二次搬运、订货计划不符合工程实际等。文章又主要针对这些问题对建筑企业的库存管理模型进行了选择性的对比分析,最终确定了最为具有操作性的且最为符合实际的动态存储模型为基础算法,尝试来解决建筑企业库存管理所存在的问题。同时还指出了联合库存管理实施的前提条件及实施策略,在此基础上对供应商进行了联合库存管理的可实施性评估,作为是否可以实行该管理模式的判别条件。最后通过具体的案例来进行项目的实证研究,讨论相关理论的可行性。案例实证研究表明,通过联合库存管理平台的构建,将更为科学的选择供应商,有利于建筑企业获得长期而稳定的供货关系、低廉的材料价格、质量合格的建筑物资。而动态存储存储模型的应用,使得建筑企业可以降低库存管理成本,达到存储量的最小化。更为重要的是,合理化的库存量变相的增加了企业的流动资金,为企业带来了更多的利润可能。这些研究内容都为工程项目库存管理的发展提供了一种新的观点、新的思路。