渣打银行中国区企业及金融机构部绩效考核优化研究

作     者：田康乐 

作者单位：湖南大学 

学位级别：硕士

导师姓名：曹越

授予年度：2017年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 0201[经济学-理论经济学] 020202[经济学-区域经济学] 

主      题：渣打银行 企业及金融机构部 绩效考核体系 优化建议 

摘      要：2016年中国银行业经历了利率市场化提速和存款利率放开,银行净息差不断下滑,加之“新常态下实体经济周期性下行,坏账率攀升导致银行资产质量承压。同时,迅速崛起的互联网金融又瓜分走部分零售和理财业务,银行业盈利增长面临困境,高增长不复存在,商业银行进入微利时代。市场环境的变化需要商业银行通过自身业务的转型建立新的核心竞争优势。这需要最高管理层提出新时期下的新战略转型方案。而绩效考核体系作为战略目标在银行内部的主要传导工具,其承担着整个银行内部组织和员工向新战略转型的重要任务。渣打银行(中国)有限公司作为一家外资银行,经历了十年的高速发展之后,面对变化的经济环境,业务大幅萎缩。本文从绩效考核的角度入手,在参考了国内外近年来的研究成果的基础上,通过对渣打银行中国区企业及金融机构部的实地调研,对其绩效考核体系存在的问题进行了深入地剖析。最后,本文在综合了内外部环境、参考了先进的绩效考核经验,并根据渣打银行中国区企业及金融机构部的实际情况提出了具体的优化建议。