BCC实施国际化战略的路径和策略分析

作     者：徐轶 

作者单位：北方工业大学 

学位级别：硕士

导师姓名：吴永林;李银龙

授予年度：2015年

学科分类：02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 020201[经济学-国民经济学] 

主      题：认证 国际化 战略 路径 策略 

摘      要：改革开放以来,中国经济飞速发展。与此同时,中国认证认可事业也取了非常大的成就,截止2014年第三季度,证书颁发数量位列全球第一。为了分享中国认证的市场,国外知名认证机构大量涌入中国,给国内认证机构带来了巨大的竞争和发展压力。近年来,很多国内认证机构都在尝试着进行转型。作为国内最早成立的认证机构之一,BCC公司也同样面对着类似的问题,经过公司领导慎重考虑,在2011年制定了实施国际化的战略。 本文采用SWOT分析法,对BCC实施国际化所具备的外部环境和内部条件进行了匹配性分析,指出了BCC实施国际化的优势、劣势、机遇、威胁。在对BCC公司国际化过程中可能采取的路径进行分析时,综合运用了国际化战略、国际化进入模式等理论知识,并结合SWOT分析的结论,明确了BCC实施各路径时所需要关注的不同策略。文章最后给出了BCC国际化战略分三步实施的结论。并使用数据分析方法,推荐了实施国际化时应当重点关注的海外市场。 作者从认证行业从业人员的角度,以研究BCC公司如何实施国际化为目标,对BCC公司实施国际化战略的路径和策略进行了认真的分析。由于国内认证认可行业从事国际化战略领域相关的研究较少,因此本研究成果不但对BCC公司实施国际化具有非常大的现实意义,同样也对其它国内认证机构的国际化发展有着非常大的借鉴作用。