JXEY医院发展战略研究

作     者：金利民 

作者单位：西南交通大学 

学位级别：硕士

导师姓名：贾志永

授予年度：2014年

学科分类：12[管理学] 1204[管理学-公共管理] 120402[管理学-社会医学与卫生事业管理(可授管理学、医学学位)] 1004[医学-公共卫生与预防医学(可授医学、理学学位)] 10[医学] 

主      题：公立医院 发展战略 战略管理 SWOT分析矩阵 战略分析和选择 战略实施与控制 

摘      要：近几年来,随着“新医改方案的出台、公立医院改革方案的确立和民营医院的兴起,公立医院生存发展的内外环境发生了深刻变化。作为一家地市级公立医院,JXEY医院能否在坚持公益性质的前提下,面对各方竞争压力保持长期发展优势,获得可持续稳定发展,关键在于能否制定并实施适合自身实际和外部环境要求的科学的发展战略。因此,制定和实施战略管理,科学合理地营运,积极地参与竞争,以实现社会效益最大化和经济效益合理化,是JXEY医院目前的必然选择。 首先,本文阐明了选题背景和研究意义、有关战略发展的基本理论,并对国内外相关文献和实践进行综述,从而为本文的研究奠定基础。 其次,根据组织战略管理的基本流程,结合公立医院的特点,从JXEY的实际和当前正在进行的“新医改的背景出发,对JXEY实施战略管理的外部宏观环境进行了详细分析,采用“五力模型对JXEY面临的行业环境进行了结构分析,从优势劣势两个角度分析了其战略发展的内部条件。 再次,采用SWOT分析法和矩阵,构建战略组合,然后对JXEY进行了发展战略选择(决策),确定了JXEY战略发展目标,进行了具体的战略选择。 最后,结合JXEY实际,从十个方面提出了JXEY的战略实施对策(规划),最后提出了JXEY战略实施的控制对策措施,为嘉兴市区公立医院发展战略的实施和控制提供实际参考。