湖南省建筑工程集团总公司国际化战略研究

作     者：李正淳 

作者单位：湖南大学 

学位级别：硕士

导师姓名：雷辉

授予年度：2017年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：湖南省建筑工程集团总公司 国际化战略 SWOT分析 风险防范 

摘      要：湖南省建筑工程集团总公司(以下简称为:湖南建工集团)成立于1952年7月,是隶属于湖南省国资委的大型工程施工企业集团,2016年8月,湖南建工集团在“2016中国企业500强中排名第238位。“十三五期间,在国内市场趋于饱和,“一带一路战略深入实施的大背景下,湖南建工集团需要加快国际化进程,在国际市场实现突破,提高海外市场份额和盈利能力,实现集团公司的可持续发展。因此,研究公司的国际化发展战略具有重要意义。本文立足我国工程施工企业国际化发展的现状和趋势,以湖南建工程集团海外业务发展需要为基础,深入企业调研,了解和掌握行业发展情况,收集整理了大量信息和资料。结合国内战略研究理论和国际战略研究成果,将新形势下国际对外承包工程企业发展战略需求作为研究重点,探索和形成符合湖南建工集团总公司发展需要的国际化战略体系。本文的分析和研究遵循以下四个步骤:首先,论述国内、国外关于企业国际化发展相关的战略管理理论,为研究提供理论基础;其次,系统分析湖南建工集团国际化发展面临的宏观经济环境、发展机遇,行业发展的特点和趋势,用SWOT分析法分析湖南省建筑工程集团总公司实施国际化的优劣势,掌握战略制定的基础,明确湖南省建筑工程集团总公司国际化发展需要重点解决的问题;然后,根据前文的分析,提出了湖南建工集团国际化发展战略的规划及定位,制定战略实施路径;最后,为确保战略实施效果进行了内部管理的优化,保障战略实施效果。通过研究得出,湖南建工集团的国际化发展,服务于集团发展战略,在当前的形势下,可以采取的战略实施路径有品牌发展战略、人才升级战略、投建营一体化发展战略等。最后,希望通过对样本的研究,形成可复制推广的国际化战略发展经验,对行业类似的相关企业有一定借鉴作用。