北台钢铁集团公司员工培训问题及对策研究

作     者：邹存芳 

作者单位：东北大学 

学位级别：硕士

导师姓名：刘烨

授予年度：2011年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：北台钢铁 人力资源 员工 培训 

摘      要：随着全球经济一体化的深入发展,人力资源作为组织发展的核心动力,逐渐受到重视。企业竞争力的取得,都依赖于对其自身人力资源进行系统和有效地开发与管理。培训作为人力资源开发中一种具体形式,对提高企业员工工作技能和综合素质起着重要的作用。通过对企业员工培训研究,从而探索提高企业绩效的有效途径,具有一定的现实意义。 本文由相关理论研究入手,对国内外最新的文献进行梳理,通过对北台钢铁集团公司员工培训现状的调查,指出北台钢铁集团公司存在培训需求分析不充足、新员工培训时间短、对管理人员培训的针对性不强、技术人员的培训力度不够、操作服务人员的培训缺乏、员工职业发展规划缺失、培训评估严重不足等问题,从而导致北台钢铁集团公司的员工培训效率低。针对上述出现的问题,本文提出了北台钢铁集团公司员工培训工作改进的建议,即：转变培训理念,通过先进的现代企业培训理念指导企业员工培训活动;完善培训流程,做好培训需求分析等环节具体工作;科学定位培训目标,建立起适合企业规划和长远的发展、适合企业文化和员工特色的培训目标体系;丰富培训手段,建立起因材施教、灵活多样的培训方式;重视培训评估工作,做好培训结束后的跟踪反馈系统工作,保障培训后的应用、实践与提升。通过构建科学、完善的培训体系,充分发挥员工培训对企业人力资源管理和企业发展的重要作用。