融合型领导对新员工社会化的影响机制研究——基于社会交换的研究视角

作     者：郭静 

作者单位：湖北工业大学 

学位级别：硕士

导师姓名：李太

授予年度：2018年

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：融合型领导 社会交换 员工主动性 新员工社会化 

摘      要：随着经济的快速发展,生活步伐的逐渐加快,人们更加注重生活品质的提高和生活环境的改善,无论是生活还是职场,都注重创造和谐融洽的氛围。对于新员工来说,初入职场,面临各种各样的挑战;对于企业来说,新员工的加入为企业注入了新生力量,增强了企业活力,然而新员工如何适应新环境并迅速的实现社会化过程就成了普遍企业面临的重大问题。已有研究表明,领导风格的不同会导致新员工社会化行为的差异化。本研究从三个层面上探讨融合型领导与新员工社会化之间的关系。第一个层面,主要探讨融合型领导与新员工社会化之间的关系;第二个层面是以社会交换作为中介变量,研究领导-成员交换和团队-成员交换在融合型领导和新员工社会化行为之间的中介作用,在此基础上进行第三个层面的研究;第三个层面,主要探讨员工主动性在融合型领导和社会交换关系中所起到的调节作用。本研究以社会交换理论为基础,以新员工为研究对象,采用融合型领导量表、领导-成员交换量表和团队-成员交换等量表对124名新员工进行多轮问卷调查,用SPSS19.0和AMOS17.0对研究的假设和数据进行实证检验。结果表明,融合型领导影响新员工的社会化行为,融合型领导对新员工的角色认知、个人-工作契合度和心理健康都有显著的正向影响。社会交换在融合型领导和新员工社会化之间有中介效应:领导-成员交换在融合型领导和角色认知之间、融合型领导和个人-工作契合度之间都有显著的中介效应;团队-成员交换在融合型领导和角色认知之间、融合型领导和个人-工作契合度之间、以及融合型领导和新员工心理健康之间都有显著的中介效应。员工主动性在融合型领导和社会交换关系中有显著的调节效应:员工主动性在融合型领导和领导-成员交换之间有显著的正向调节作用,员工主动性在融合型领导对团队-成员交换之间有显著的正向调节作用。最后对研究结果进行分析和讨论,以此为基础,提出可行性建议和对策,并指出研究的不足。