家族企业中职业经理人的变更动机 ——基于均瑶集团的案例分析

作     者：范雅琼 

作者单位：北京外国语大学 

学位级别：硕士

导师姓名：李思飞

授予年度：2018年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：家族企业 职业经理人 均瑶集团 

摘      要：家族企业由于其自身的特殊性,我们可以称之为是由家族内部成员掌控对企业的所有权,其在世界的经济发展中有着重要的地位。在全球企业的数量中家族企业占据75%的比重,因此家族企业雇佣的员工能够解决全世界一半左右的就业这就能够充分证明了家族企业对全球经济和企业发展的重要性。我国改革开放以后,家族企业借助改革开放的东风获得快速发展。因此,家族企业对于我国当前经济的发展具有举足轻重的地位。从家族企业的发展史来看,不可否认的是,家族企业在诞生之初对于社会经济发展确实有过巨大的贡献,也曾发挥过重要的积极的意义。然而家族企业在获得初期的发展以后,往往容易故步自封,任人唯亲,不能很好地从外界吸引人才,这就到家族企业内部裙带关系极其严重,严重影响到家族企业的进一步发展。家族企业如果想要适应时代的发展,迈向现代标准化企业发展,必须破除这种裙带关系,从外界注入新鲜血液,由此职业经理人应运而生。本文将采用文献研究法和案例分析法两种方法。首先对国内外大量的关于家族企业中职业经理人的变更动机的相关资料、文献进行分析。通过从家族企业中职业经理人变更现状着手,来进一步剖析家族企业传承中职业经理人的角色和定位,以及家族企业经理人变更的动机,以及变更所带来的影响。其次本文通过对均瑶集团经理人的变更进行分析论证,深刻剖析纠纷背后所隐藏的家族企业传承过程中复杂性和矛盾性,进一步论证家族企业经理人变更的动机。通过研究均瑶集团的发展历程分析均瑶集团几起几落的背后原因,深刻剖析均瑶企业职业经理人变更的动机,以期对我国家族企业向职业经理人的转型之路提供经验和借鉴。事实上,家族引入职业经理人存在诸多弊端和障碍,而且,随着时代的发展和企业的发展变化,职业经理人也并不是适合每一个家族企业,并不是适合家族企业发展的每一个阶段,但总体而言引入职业经理是一种促进家族企业发展的一剂良药,尽管障碍重重,如果引入得当,还是对于企业的长期发展有所裨益。