J Z公司发展战略研究

作     者：袁嘉伟 

作者单位：复旦大学 

学位级别：硕士

导师姓名：杨永康

授予年度：2013年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：战略管理 竞争方式 医疗市场 手术器械 

摘      要：伴随着中国经济的高速发展,政府对医疗体系建设投入的增加,国民人均可支配财力的增加,社会对医疗服务提出了更高的夙愿,作为医疗卫生事业的重要支柱——医疗器械产业也得到了迅猛的发展。面对这一新兴市场,境内外的生产厂商及社会资本纷纷涌入,希望在这个新兴市场获取更多的市场份额和利润空间,由此,行业竞争更为激烈。今后几年,医疗器械行业不仅仅有机会还有更多风险,谁能胜出,取决于对此问题的清晰认知和战略布局。JZ公司有着悠久的历史和文化底蕴的品牌,在中国医疗器械行业取得了骄人的业绩,在产品、技术、规模、渠道等有非常大的优势。但是在医疗大发展的态势下,公司面临中外竞争对手,原有优势在逐步丧失。如果不及时对公司发展之路加以分析、调整、推进,公司所占市场份额会逐步减少。面对替代产品的出现,产品升级和门类扩大,公司首先要从战略上作出调整,才能应对外部局势。通过战略调整,进而制定相应对策,认清现有能力,加快培育和提升,才能确保战略的落地。这也是本文重点探索和研究的主要问题。本文在企业战略管理理论框架指导下,立足JZ公司经营管理的现状以及在医疗产业发展和日益加剧的市场竞争大背景下,分析JZ公司所面临的内外竞争环境,综合运用五力分析模型、SOWT分析、波士顿矩阵、核心竞争力等管理工具,提出了公司新一轮发展战略。详细论述了在当前背景下公司为适应竞争需要必须进行梳理业务,明确发展型业务板块、投资型业务板块和维护型业务板块。在此基础上作者提出了公司战略实施的相应对策和路径。希望论文的研究有助于JZ公司在未来发展路程中能不断反思、修正战略、获得新的的发展。