民营高科技企业员工持股计划内生视角研究

作     者：何少攀 

作者单位：华南理工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：刘善仕

授予年度：2015年

学科分类：12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：员工持股计划 所有权文化 非上市 民营高科技企业 

摘      要：在我国经济的转型期,现代企业对员工激励的创新形式和激励的深度与广度受到挑战。作为一种重视人力资本发展的激励工具,员工持股计划这种新的激励方式受到大家的推捧。在以往的研究中,认为通过员工持股,赋予员工所有权,使员工成为公司的股东,提高员工工作的积极性、保留吸引优秀人才、提升员工的效率等,从而促进公司的绩效。但是在员工持股计划与组织绩效的研究中,得出的结论并不一致。为了进一步研究如何使员工持股计划起到激励作用,学者开始从外生视角转向内生视角,即对员工持股计划的要素设计以及影响组织绩效提升的要素进行研究。目前对员工持股计划要素设计的研究主要集中在上市公司,本文着重对广州的非上市民营高科技企业进行研究。本文采用案例研究的方法,对已有的研究和理论进行梳理,归纳和提炼出本研究的初始框架。选取广州两家非上市民营高科技企业作为研究对象,通过对两家企业的访谈和资料的收集,对两个案例的员工持股计划的实施特点进行了编码,以及对公司所有权文化的特点、员工的产出和组织绩效已进行了编码。在案例资料的深入对比和分析,进行了理论的升华,总结出我国非上市民营高科技企业员工持股计划提升组织绩效的实践特点。通过对案例企业的研究,本文得到的结论有:首先,非上市民营高科技企业实施员工持股计划主要受到公司内在因素的影响。其次,非上市民营高科技企业员工持股计划的合理设计能够有效的激励员工,提升组织绩效。最后,所有权文化能够促进员工持股计划激励的有效性。