中国企业跨国并购中的知识转移影响因素研究

作     者：端木楚 

作者单位：郑州大学 

学位级别：硕士

导师姓名：王伟

授予年度：2012年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 

主      题：知识距离 文化差异 知识转移 跨国并购 

摘      要：随着全球化经济的发展,跨国并购已经成为对外投资的重要方式之一。中国经济的迅猛发展和对外开放程度的不断提升,使得中国企业逐渐成为跨国并购浪潮中的重要参与者。与此同时,作为制约并购成功的重要因素,知识转移也成为理论界的研究热点。知识经济时代,知识逐渐成为企业核心竞争力的源泉,如何有效积累和增加企业的知识资源,形成协同与创新效应是知识管理研究的核心所在。因此,研究知识转移影响因素具有重要的理论和实践意义。 本文采用了文献综合分析、理论研究与案例分析结合法等研究方法,试图达到这样的研究目的：通过对企业跨国并购过程中知识转移影响因素的作用机制分析,发现并解决企业并购过程中关于知识转移方面的问题,促使企业达到良好的知识转移效能,从而获得跨国并购的协同绩效。 基于知识转移和跨国并购的相关理论,本文将跨国并购的流程划分为战略准备、交易谈判和并购整合三个阶段,根据各阶段知识转移的任务和目标差别,分别指出影响知识转移的关键因素,并进行理论分析,得出包括知识距离、知识转移意愿、文化差异、知识转移成本、关系资本、专业机构协助、整合模式及高管理念在内的多种因素对跨国并购的作用机制。然后,选取中国企业跨国并购的几个典型案例,包括中化集团收购安迪苏等公司、TCL收购汤姆逊、中联重科收购CIFA及联想收购IBM PC业务,通过分析验证知识转移影响因素对跨国并购过程的作用。 通过研究本文得出以下结论：知识距离影响并购战略制定,知识转移意愿、关系资本和文化差异影响并购目标选择,专业机构协助、知识转移成本影响目标价值评估和协议谈判,整合模式、文化差异和高管理念影响并购整合过程。另外,不同的案例背景下,因素的作用阶段和作用程度也会有所差异。本文的研究结论对中国企业的跨国并购实施具有一定的借鉴意义,加强前期战略准备,尤其是目标企业价值评估和知识距离衡量是并购成功的重要前提;而在并购整合阶段,企业要选择适当的整合模式,做好人力资本和企业文化融合,才能实现知识协同和并购创新效应。