以职业发展通道设计为核心的隧道股份公司人力资源管理和激励机制的变革
作者单位：复旦大学
学位级别：硕士
导师姓名：李绪红
授予年度：2009年
学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)]
主 题：职业生涯管理 职业发展通道 人力资源管理诊断 职类 职级 职种 职等
摘 要：隧道股份是国内建筑业第一家上市公司,四十年来,公司的隧道施工水平始终处于国内领先地位,享有较高国际声誉。随着公司的快速发展,人才工作面临的挑战也越来越大,尤其是职业发展通道狭窄,局限于行政职务发展通道和项目经理发展通道,这严重制约了企业的进一步发展。本文以战略人力资源管理理论、职业兴趣理论和职业生涯理论为指导,围绕公司“十二五战略发展总体要求,在认真做好人力资源管理现状调研和诊断的基础上,规划设计隧道股份以职业发展通道设计为核心的全新激励体系。以“行行出状元和“复合人才培养设计理念为指导,将职位体系划分为职类、职级、职种、职等四个层次,实现了与现有国企人力资源管理传统管理要素的无缝衔接,打开了员工的职业发展空间;并为完善薪酬制度的建设打下坚实的基础。
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