关键从属高管能力与公司业绩

作     者：夏侠清 

作者单位：江西师范大学 

学位级别：硕士

导师姓名：袁春生

授予年度：2017年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：关键从属高管能力 公司业绩 公司决策机制 CEO权力 CEO激励 

摘      要：近年来,大型企业中CFO、COO等关键从属高管逐渐成为公司全面运营与管理的最高策划者、决策者与组织者的重要组成部分,关键从属高管能力引起了广泛关注。大量现有公司高管的学术文献,主要围绕公司CEO、董事长或总经理进行研究,专门围绕诸如公司CFO、COO等关键从属高管的研究却较为鲜见。基于关键从属高管在公司管理中的重要作用,本文聚焦于关键从属高管,关注如下问题:关键从属高管能否有效提高公司业绩?是否可以抑制CEO权力,使得公司业绩不会因为CEO权力过大而降低?在CEO激励强度较弱时,关键从属高管能否抵消CEO因激励不足、工作努力程度降低而给公司业绩带来负面影响?本文以关键从属高管的能力为中心,从CEO权力和CEO激励的角度,利用中国上市公司的数据,对上述问题进行理论分析和实证研究。本文以关键从属高管作为研究对象,可为高管领域的研究提供新的视角。首先,本文从关键从属高管的界定出发,结合专业分工理论、团队生产理论、委托代理理论、管理才能专用性理论以及高层梯队理论,通过关键从属高管在管理决策机制中担任的角色分析,系统探讨关键从属高管的作用。其次,根据理论分析提出了关键从属高管能力与公司业绩的关系、不同CEO权力和CEO激励强度下关键从属高管能力与公司业绩的关系等相应研究假设,同时选取2009—2015年间中国上市公司作为研究样本,运用计量软件进行实证分析以检验本文的研究假设。最后,根据实证结果提出相应的对策建议,并对本文的不足进行阐述,同时对未来可能的相关研究领域进行展望。本文研究发现:(1)能力较强的关键从属高管,更能提高公司业绩;(2)CEO权力越大,公司业绩越低,但能力较强的关键从属高管能抑制CEO权力过大给公司业绩带来的负面作用;(3)CEO激励强度越弱,公司业绩越差,而能力较强的关键从属高管可以缓解较弱的CEO激励给公司业绩造成的负面影响。本文的研究结果表明,关键从属高管是影响公司业绩的一个关键因素,能力较强的关键从属高管可以弥补公司CEO权力过大或CEO激励较弱给公司业绩造成的负面影响。据此,本文认为,可从如下方面进行改革以优化公司管理层结构、提升公司业绩:(1)建立多元化的高管结构:(2)完善公司自下而上的监督体系;(3)为关键从属高管发挥作用营造合适的环境。