基于关键链的工程进度与成本集成管理研究
作者单位：山东建筑大学
学位级别：硕士
导师姓名：姜阵剑
授予年度：2015年
学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)]
摘 要：工程项目管理面对的是复杂的自然和社会环境,其实施过程充满了变化和风险,对工程项目进行管理就是要尽量地减少建设过程中的不确定性因素,以保证工程的进度目标和成本目标顺利完成,追求更高的效率和效益。然而在当前的项目管理中,管理者对工期和成本往往是采用独立的程序进行记录和报告,导致两者不能够有效地协同工作,实现双赢,因此导致逾时超支的项目在现实生活中早已司空见惯。如何在确保质量的前提下,使项目按时完工并节约成本已成为业主与承包商所共同关心的问题。上世纪90年代以色列学者Goldratt在自己的约束理论基础上提出了一种新的进度计划方法——关键链,将资源约束与人的行为因素同时考虑到进度计划制定中,弥补了传统进度管理方法中存在的不足。关键链是目前最先进的项目进度管理理论和方法,也是继CPM和PERT之后的又一次巨大的进步。另外,随着BIM (Building Information Modeling)技术的不断发展,其改革的范围也伸展到了进度和造价领域,试图打破施工单位的信息壁垒,其发展理念虽是全方位的集成管理,但目前还不能有效地应用到进度与成本的集成管理中。为了改善建设项目进度与成本管理效率低下的现状,本文在关键链理论的基础上,设计进度与成本的集成计划,改进了传统的挣值法和关键链缓冲区管理法,建立基于关键链的工程进度与成本集成管理的模型,并通过一个实际工程案例对比分析,验证了该模型的可行性和有效性。具体地说,本文主要有一下内容：第一部分是绪论部分,通过分析本文的研究背景、目的和意义,引出了对工程项目的进度和成本两者进行集成管理的必要性和重要性,从而引出研究课题。第二部分是相关理论文献综述,阐述了关键链理论和方法及其文献综述、进度与集成管理的概念和常用方法及其文献综述,为后面的研究提供了必要的知识和理论基础。第三部分提出了基于关键链的工程进度与成本集成计划方法,并通过一个具体的工程算例解释了该方法的使用流程,同时验证了其可行性。第四部分是对传统的挣值法和关键链中进度缓冲区的监控方法进行了改进,在两种方法中各自引入了新的评价指标,使之能够适用于关键链的集成管理。第五部分是在上述工程进度与成本的集成计划和改进的控制方法的基础上建立了基于关键链的工程进度与成本集成管理模型,分析了其应用流程并给出了分析决策流程。第六部分引用了一个具体的工程案例,选取了实际工程中的一个控制点进行了模型的实际运用,通过对比传统的进度与成本管理方法证明了本文模型在实际运用中是可行有效的。第七部分是对本文的总结和展望,提出了本文的不足之处和未来研究的方向。综上所述,本文主要解决了三个技术问题：第一,如何通过关键链使进度与成本在计划阶段实现集成;第二,使用什么方法对关键链集成管理中的数据进行跟踪、获取、分析和反馈：第三,如何在现实中对基于关键链的进度与成本集成管理模型进行应用。本文的研究成果扩展了关键链在成本管理和集成管理领域内的应用,同时为集成管理补充了新的技术方法;将成本和进度的管理在一个更加系统更加集成的模型上进行,精简了计算和分析过程,为施工企业减少了一定的人力、物力和财力,使得工程项目管理的成果更加有效,能够同时满足了业主和承包商的要求。该研究结果不但可直接用于施工项目管理实践,同时也可作为进一步研发计算机辅助集成管理系统的基础,促进BIM技术在项目进度和成本管理中的应用。
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