青岛融城项目工程进度研究与赶工对策

作     者：柳炜 

作者单位：江西理工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：杨建永

授予年度：2013年

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：开发项目 进度控制 赶工措施 组织结构 

摘      要：伴随着房地产开发的热潮，我国建筑企业进入了一个快速的发展阶段，但许多中小建筑企业在规模得到发展的同时，项目管理水平却没有得到相应的提高。这些企业在施工过程中遇到不同问题时，往往套用旧经验来处理，不能有效的控制项目利润，减少损失。 本文通过对融城项目施工进度、管理现状的分析、研究，发现项目施工进度已严重滞后。为避免项目延期带来的负面影响，后续工程必须进行抢进度施工。研究得到如下主要结论： 1、项目施工进度已经滞后了45天。滞后的主要原因是建设单位落后的管理。 2、通过综合采取技术、组织、经济及其他赶工措施，缩短了29天的延期时间，减少了项目经济赔偿410万元，扣除经济措施支出的应急成本，实际为建设单位减少经济损失365万元，更大大降低了社会负面影响带来的信誉损失。 3、引入“纵向管理扁平化思想，对施工总承包管理单位的组织结构进行优化，提高了总承包管理单位的管理效率。 4、通过经济手段，采取严格的奖惩措施，极大地提高了参建各方员工的工作积极性。 研究成果对项目施工具有实际的指导意义。对其他中小型施工企业解决工程实际问题也具有一定的参考意义。