濮阳市眼科医院发展战略研究

作     者：张清生 

作者单位：北京中医药大学 

学位级别：硕士

导师姓名：房耘耘

授予年度：2009年

学科分类：12[管理学] 1204[管理学-公共管理] 120402[管理学-社会医学与卫生事业管理(可授管理学、医学学位)] 1004[医学-公共卫生与预防医学(可授医学、理学学位)] 10[医学] 

主      题：发展战略 SWOT分析 眼科医院 

摘      要：在现代市场经济条件下,随着新的医疗体制改革的不断深入,医院面临着更为复杂多变的外部环境的考验,医疗市场竞争进一步加剧,医院要生存和发展,就必须对其自身的优势与劣势、面临的机遇与挑战要有全面清醒的认识,必须运用战略管理的思想来经营管理医院。濮阳市眼科医院自身发展处在关键转折点,要想寻求更大的发展,就必须制订出适合医院实际情况的发展战略。 全文分为四部分,第一部分是前言,提出本文研究的背景、目的、意义及研究的思路、方法;第二部分是文献综述,对战略管理、医院战略管理理论及研究所用的方法、发展进行了回顾;第三是正文,对眼科医院外部环境进行分析,找出存在的机会和威胁。对眼科医院内部环境进行分析,确定自身的优势和劣势;在SWOT分析的基础上制定发展战略和具体的战略实施方案。第四部分是结论。 本论文根据濮阳市眼科医院的具体情况,运用SWOT矩阵对医院所面临的政治、法律、经济、社会、文化、人口、环境、技术、行业等方面的机会和威胁,医院医疗环境、人力资源、医疗水平、经济运营、市场份额、学科建设、组织管理、信息系统等方面的优势和劣势进行了较为透彻的分析,最终制定出利于眼科医院发展的切实可行的战略方案,以其帮助眼科医院确立长期的竞争优势,为其进一步发展提供保障。对战略实施的具体方法,重点阐述了组织机构、人力资源、营销策略、成本控制、医院文化、学科建设、信息反馈等方面的具体实施策略。 本文认为濮阳市眼科医院在行业竞争中处于良好竞争地位,但市场份额有较大上升空间,只要发挥优势,避免劣势,抓住眼科医疗市场不断增加的契机,采取差异化战略、成本领先战略等战略,可以实现抢占市场更大份额,实现建成濮阳地区的眼病诊治中心目的。