皇明公司经营战略分析

作     者：傅承涛 

作者单位：西北大学 

学位级别：硕士

导师姓名：齐捧虎

授予年度：2006年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 

主      题：太阳能 专业化战略 核心能力 技术创新 

摘      要：随着社会经济的迅猛发展，常规能源短缺和环境污染成为威胁人类生存的两大问题，开发和利用太阳能等可再生能源成为解决能源危机和环境污染问题的有效途径。当大多数中国企业为生存而努力的同时，皇明公司却引领着世界太阳能行业的潮流，保持着持续快速发展势头。因此，系统地研究皇明公司的经营战略，分析其战略成功的原因，有着重要的理论价值和现实意义。 本文以皇明太阳能集团公司为研究对象，吸收和借鉴了现有研究成果，在广泛调查研究的基础上，依据战略管理理论，运用调查研究法、案例分析法、系统研究法等方法，对皇明公司成功的经营战略进行了案例分析，研究了其发展历程、经营战略和战略绩效。首先，分析了皇明公司的发展历程，大致分为三个阶段：创立品牌阶段、稳步发展阶段、快速成长阶段。其次，分析了皇明公司的经营战略，皇明选择的是以专业化战略为总战略，以差异化战略为竞争战略，以技术创新战略为职能战略的经营战略。第三，分析了皇明公司的战略绩效，由于以上成功战略的实施，皇明成为太阳能行业“中国驰名商标、“中国名牌产品、“国家质量免检产品的“三冠王，并且连续9年在产量、销量、质量、技术、规模、品牌价值等方面均位居同行业之首。最后，分析了皇明公司的战略成功的原因。 通过对皇明公司成功战略的案例分析，本文认为发展循环经济是实现企业可持续发展的有效经济模式;坚持走专业化道路是企业成功的一般原则;基于核心技术和科技创新的核心竞争力是企业可持续发展的根本动力;卓越的执行力是企业战略得以实施的重要法宝;塑造良好的企业文化是企业可持续发展的途径：注重人才是企业可持续发展的关键。这一问题的研究，不但有利于皇明公司自身今后更好地发展，而且为中国其它中小企业的发展提供了新的思路和有益的借鉴。