淄博银座商城二期扩建项目成本控制研究

作     者：孙长征 

作者单位：中国海洋大学 

学位级别：硕士

导师姓名：赵昕

授予年度：2015年

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：扩建项目 成本控制 全寿命周期 价值工程 挣值法 

摘      要：目前国际经济发展缓慢、国内经济正在转型升级,面对电商的冲击,实体零售企业竞争力急剧下降。建筑体量大、业态功能多、布局模式新、体验感受好的大型购物中心已经成为实体零售业转型的方向。无论是新建、还是原有百货店扩建形成的购物中心,都存在建设成本高、资金需求量大的实际。本文研究时,将正在进行论证的淄博银座商城二期扩建项目作为对象,通过解析实体零售店建设项目全寿命周期成本构成,最大限度整合利用实体零售企业的资源,降低企业的成本、提高企业经济效益和社会效益,以提升企业竞争力,提高企业可持续发展能力。本文采用文献研读专家咨询法、理论分析与工程实践相结合、定性分析和定量分析相结合的方法,对淄博银座商城二期扩建项目成本控制流程进行了分析,并结合实际情况,对各阶段成本控制进行了效果论证。运用价值工程法对决策阶段、设计阶段、招标阶段进行分析,运用强制确定法实证分析了决策阶段方案选择;运用ABC分析法实证分析了设计阶段多方案比较。运用挣值法对施工建设阶段进行施工进度、费用分析。本文针对性地提出扩建项目每个阶段的成本控制措施：决策阶段重点分析扩建项目的定位、规模、建设方案等,合理确定投资估算;设计阶段综合采用组织、技术、经济、合同等措施来控制成本,尤其要重视技术措施、进行限额设计：招标阶段以预算限额为基础,采用工程量清单计价,准确合理分解确定标底：施工建设阶段重点要严格控制设计变更,对变更做好技术经济分析进行跟踪审计,采用挣值法及时发现偏差进行纠偏;竣工决算阶段要严格查验合同、图纸、资料,严格执行招标单价。根据全寿命周期理论,将实体零售项目划分为决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工建设阶段、决算阶段、运营维护阶段、拆除阶段,是符合实体零售企业展店需求的：运用价值工程研究决策阶段、设计阶段、招标阶段的成本控制,运用挣值法研究施工建设阶段、决算阶段的成本控制,具有很强的针对性;实体零售企业展店时,应高度重视决策阶段的研究：聘请专家参与设计阶段成本控制具有重要意义：跟踪审计是必要的,并且介入时间越早效果越明显。