陕西正大有限公司战略联盟研究

作     者：林发文 

作者单位：西安理工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：刘书庆

授予年度：2002年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 1202[管理学-工商管理] 

主      题：饲料企业 战略联盟 核心能力 虚拟企业 

摘      要：陕西正大有限公司是正大集团（泰国）与陕西省牧工商总公司合作经营的大型现代化农牧企业，主要经营饲料的生产与销售，其行业性质为饲料行业。公司成立于1993年5月，随着公司的不断发展，公司在战略管理上存在不少问题。在中国加入WTO和西部大开发的形势下，如何抓住机遇迎接挑战，成为陕西正大有限公司的主要课题。 本文运用战略联盟理论、网络利益理论、价值链理论、交易成本理论、博弈论理论，并借鉴国内外战略联盟理论研究成果和应用现状，对陕西正大有限公司实施战略联盟进行了深入研究。第一，分析了该公司实施战略联盟的外在动因与内在动因以及实施行业联盟的主要动因。第二，设计出了该公司的战略联盟系统：首先，通过对战略联盟常见形式的比较分析，并采用线性目标的数学模型和层次分析法，探讨了该公司战略联盟选择的形式，提出了其战略联盟形式为虚拟企业的联盟形式，并确定出了该公司虚拟企业实施方式为种植联盟、养殖联盟、零售联盟三种方式;其次，根据层次分析法和模糊评价法，确定出了其战略联盟合作伙伴选择方式;再次，通过合作博弈理论设计出了该公司战略联盟分配方案与分配机制;然后，应用定性评价方法对其联盟利益进行了评价;最后，提出了其风险防范措施，从而确定出了该公司战略联盟谈判技巧。第三，从优化战略联盟组织结构、防止战略联盟歧义、正确确定战略联盟边界、建立质量管理体系、建立完善的战略情报系统五个方面提出了陕西正大有限公司战略联盟实施建议。