SK移动4G无线网工程项目计划与风险管理

作     者：郭海兵 

作者单位：南京邮电大学 

学位级别：硕士

导师姓名：刘立

授予年度：2016年

学科分类：080904[工学-电磁场与微波技术] 0810[工学-信息与通信工程] 0809[工学-电子科学与技术（可授工学、理学学位）] 08[工学] 080402[工学-测试计量技术及仪器] 0804[工学-仪器科学与技术] 081001[工学-通信与信息系统] 

主      题：4G 项目管理 项目计划 项目风险管理 

摘      要：截至2015年11月,中国移动4G基站数达107万,预计年底达110万,4G用户将超3亿,中国移动已成为拥有全球最大4G网络和客户规模的运营商,基本实现国内城市、县城以及高铁线路的连续覆盖,发达乡镇、农村数据业务热点的有效覆盖,主要旅游区、体育场馆等公共场所的深度覆盖,覆盖人口超过12亿。然而中国电信和中国联通此前发布的《六模全网通终端白皮书》实为扩大双方的4G覆盖面,提升竞争力,进而实现加快追赶中国移动的步伐。为保证4G网的覆盖广度和深度,快速形成网络能力,发挥移动4G网络的先发优势,中国移动加大对4G网络的投资力度,启动二期工程建设。本文以SK移动4G无线网项目二期工程为例进行探讨。该项目建设的可行性如何?如何制定有效的项目计划和实施方案?采取何种措施避免可能的风险,提升该项目的成功度,成为需要研究的问题。因此,论文研究具有实际意义。本文以SK移动4G无线网工程项目为案例,首先论述了该项目的研究背景,并对项目管理理论、项目计划、风险管理理论、TD-LTE网理论及其国内外应用情况进行了阐述;其次,应用项目管理理论将该项目划分为可行性分析阶段、项目计划与实施方案阶段两个阶段,明确了各个阶段的工作内容。在可行性分析阶段,分析了SK无线网覆盖热点现状及需求预测等内容;在项目计划与实施方案阶段,对该工程项目的计划以及实施方案进行了详细的阐述。最后,对项目进行了评估以及对可能产生的风险以及应对策略进行了探究。论文研究不仅可指导SK移动4G项目的建设,而且可为其他类似项目的建设,提供了借鉴。