隆力奇生物科技公司员工绩效考核体系优化研究

作     者：刘卫华 

作者单位：湖南大学 

学位级别：硕士

导师姓名：熊正德

授予年度：2016年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：隆力奇生物科技公司 绩效管理 绩效考核体系 KPI 

摘      要：绩效考核体系是现代企业人力资源管理中举足轻重的环节,是企业战略目标得以顺利执行的手段。绩效考核体系是随企业改革与发展阶段不断调整与持续改进的一个动态过程。随着知识经济时代的到来和全球经济一体化的深入,企业面临着多变的生存环境和日益激烈的市场竞争,因此不断完善企业已有的绩效考核体系对公司长期发展、提高企业的经营管理水平、引进优秀人才、提高员工的工作积极性、实现公司战略目标有着至关重要的作用。本文以隆力奇生物科技公司员工绩效考核体系为研究对象,在大量查阅文献资料,参考绩效考核理论的基础上,结合公司和行业特点,通过对行业情况,公司经营情况,公司战略及现行绩效考核体系运行情况的分析,针对公司员工绩效考核缺乏战略导向、管理者对绩效考核认识不足、缺乏科学的绩效考核体系、考核者和被考核者之间缺乏必要的传达与沟通以及过多的与薪酬挂钩等问题,本文选择以分层分岗为突破点,通过关键绩效指标(KPI)在各层职责上建立关键考核指标,对绩效考核的体系进行全方位的建设和改进,与此同时,加强对绩效考核结果的应用,通过体系的反馈与沟通,不断完善绩效考核体系。最后,为了能使优化后的绩效考核体系运行顺利,本文还为隆力奇生物科技公司制定了相关的实施步骤和保障措施,对运行结果进行了预测,分析可能遇到的问题并提出相应的解决对策。本文旨在改进公司原有员工绩效考核体系中的不足之处,促使集团公司将战略目标转化为各具体岗位的实际行动方案,通过对工作目标执行过程和结果的监控,薪酬与个人绩效紧密结合,进一步促进各级人员的学习与成长,提升隆力奇生物科技公司的整体竞争力。同时,本文也给民族日化行业中其它企业的员工绩效考核提供一定的参考价值和借鉴意义。