LM公司采购成本控制研究

作     者：荣英侠 

作者单位：东北大学 

学位级别：硕士

导师姓名：曹德芳

授予年度：2013年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：采购 采购成本 成本控制 

摘      要：采购成本在企业的成本中所占比重较大,特别是在制造业中采购成本占总成本约为40%—70%。采购成本控制的成功与否,关系到企业产品在市场中的竞争力,也关系到企业的未来发展。日韩及欧美企业在采购成本控制上取得的成绩已从产品所占市场份额中得以充分的体现,在我国,随着改革开放的不断扩大和与国际接轨逐步的不断加速,国内企业发展的速度与企业内部管理中采购成本控制还存在不协调性。因此,加强对采购成本管理的研究显得十分重要。本文以LM公司采购成本管理现状为研究对象,主要研究内容如下：(1)采购成本控制的研究背景和研究意义,及相关研究现状分析,并列出了本文的主要构成。(2)采购成本控制的相关理论：采购、采购成本及采购成本控制和战略采购成本。(3)公司的采购流程、采购项目、以及质量成本、技术成本、供应商、项目成本四个方面的成本控制现状。针对现状提出了原材料周转率低及材料采购成本居高不下的问题。并从缺乏有效的供应商管理,消耗定额管理不足,缺乏价格优势和信息化水平不能满足采购成本管理方面进行原因分析。(4)针对采购成本控制中问题产生的原因,提出了在供应商管理方面要有合格供应商管理体系,与关键供应商建立良好的合作关系,战略采购理念,供应商的早期参与,有效的开展谈判及质量审核机制的建立。基础管理方面要加强消耗定额管理与采购预算的精细化。信息化管理方面开发项目管理模块,采购成本分析模块及格模块的集成。(5)最后对全文进行了总结,结合企业的经营特点,在采购成本控制方面提出了符合实际企业需求的改进方法。为公司可持续发展提出具有可操作性的建议。