XT公司战略规划研究

作     者：郭丰 

作者单位：天津大学 

学位级别：硕士

导师姓名：杨宝臣

授予年度：2010年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：XT公司 发展 战略规划 

摘      要：XT公司是由几家国有公司合资创立的、拥有自主知识产权核心技术的,专业从事锂离子蓄电池技术研发、生产和经营的股份制高新技术企业。经过十余年建设,XT公司现已成为迄今国内投资规模最大、技术水平最高的锂离子蓄电池专业生产企业,并跻身世界锂电行业前列。拥有较为稳定的顾客群体和良好的市场声誉。但是,与市场和竞争环境的快速变化给公司带来的挑战相比,XT公司目前无论是企业规模还是管理水平都存在极大的改进和发展空间。把XT公司做大作强,实现快速跨越式发展,已经成为全体员工一致的共识和强烈的愿望。本文正是在这样的背景下,对XT公司战略规划这一课题进行了研究。 本文首先对战略规划基本理论及其分析工具进行了综述,简要介绍了企业战略规划研究的最新进展,企业战略规划的特征及组成以及制定战略规划的主要过程及程序,同时简要介绍了几种常用的战略规划分析工具。然后对XT公司所面临的内外部环境,利用相关分析工具进行了细致地分析,在此基础上,提出了XT公司的发展目标以及包括总体战略、业务战略、职能战略三个层次的企业战略规划。为落实上述发展战略,根据公司现有情况,同时提出了战略实施计划。并对上述实施计划实施结果进行了预测,对可能面临的风险进行了评估和对策分析。 本文提出的XT公司战略规划,充分考虑了XT公司的内外部环境,综合运用定性研究与定量研究相结合的方法,增强了决策的客观性和科学性。同时,为有效落实战略规划,实现战略目标,该发展规划提出了切合实际的完整的规划实施计划。本文的研究成果,可以为XT公司的战略规划和建设供参考和借鉴,对XT公司下一步的发展具有较强的实际应用价值。