转型→百货业的第二春
作者机构：西安交通大学经济金融学院 西安交通大学经济研究所
出 版 物：《新西部》 (NEW WEST)
年 卷 期：2002年第5期
页 面：32-34页
学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学]
摘 要：今年2月19日 南京新百关门进行为期十天的封闭式停业调整。无独有偶，三天后。中央商场也开始对商场的经营布局进行了大调整。不能忽视这些大动作的背景。台湾“太平洋抢占了南京新百马路对面的两幢总计5万余平方米的大楼 年内有望开业世界最大的跨国商业集团沃尔玛，也下手在淮海路口圈地。于是，南京百货商场纷纷开始想应对之策。其实，南京百货业面临的问题，正是中国整个百货业不得不面对的问题。
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