TCL并购汤姆逊公司的动机、风险与整合
作者机构：广东培正学院广东广州510830
出 版 物：《管理现代化》 (Modernization of Management)
年 卷 期：2005年第25卷第4期
页 面：36-38,35页
核心收录：
学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理]
基 金：广东省哲学社会规划办项目"广东省大企业并购后整合战略研究"(项目号:04GC104)的阶段性成果
摘 要：本文通过对TCL并购汤姆逊(电子)的案例分析,探讨了TCL跨国并购的动机与风险,并从战略上提出了并购后文化整合的重点是化解文化冲突,构建新型企业文化;人力资源整合的关键是派员与留用;业务整合的内容是优化资源,降低成本。
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