对加快建设银行业务战略调整的思考

作     者：贺康年 

作者机构：建行西宁市城中支行 

出 版 物：《青海金融》 (Qinghai Finance)

年 卷 期：2001年第8期

页      面：51-52页

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020204[经济学-金融学（含∶保险学）] 

主　　题：中国 WTO 经营思想 经营机制 管理方式 人才结构 建设银行 业务战略调整 

摘      要：建设银行总行在《中国建设银行“九五时期工作规划和 2 0 10年远景发展纲要》中提出 ,实现业务发展方式由粗放型向集约型的根本转变 ,是 2 0 10年全行的远景发展目标。从当前建设银行业务发展现状看 ,尚有相当大的差距。为此 ,必须进一步加快业务战略调整的步伐 ,以适应我国加入ＷＴＯ后金融市场激烈竞争的新形势 ,逐步把建设银行办成具有国际先进经营管理水平的现代商业银行。一、调整业务经营思想解放思想 ,更新观念 ,冲破传统经营思想的束缚 ,树立全新的经营理念和业务指导思想 ,是对建设银行业务进行战略性调整的首要任务。一是从高利率时代的“存款立行 ,只重视资产负债业务 ,忽视中间业务发展的观念中解脱出来。目前 ,建设银行的主要业务是存贷款 ,其收入占总收入的 90 %以上 ,而在美国这一比例仅为 60 %左右 ,相当一部分业务收入是靠存贷款以外的其他服务实现的 ,包括信用卡、咨询、保险代理、个人金融服务等。建设银行要适应低利率时代非利息收入在整个业务经营中占主导地位的银行业务发展趋势 ,提升中间业务在整个业务经营中的地位 ,树立效益立行、竞争求存、风险忧患等市场经济观念。二是要改变传统的重内部计划管理而轻外...