低端市场破坏:关于山寨手机的案例分析

作     者：刘兰剑 司春林 LIU Lan-jian;SI Chun-lin

作者机构：复旦大学管理学院上海200433 长安大学人文学院陕西西安710064 

出 版 物：《技术经济与管理研究》 (Journal of Technical Economics & Management)

年 卷 期：2010年第3期

页      面：46-49页

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 

基　　金：国家社科重点课题:中国特色自主创新道路研究(项目编号:07AJL014) 上海市博士后基金:基于网络能力的技术创新网络治理(项目编号:08R214110) 

主　　题：山寨手机 破坏性创新 核心技术 turn key RPV理论 

摘      要：破坏性创新是创新理论的一个流派,许多创新案例都可以由破坏性创新解释。我国山寨手机的迅速崛起,引起了手机产业的重新洗牌,引起了世界的关注。研究者们从多个方面进行分析评价,褒贬不一。本文仅从技术创新的角度,运用破坏性创新理论及案例研究方法,对山寨手机的市场与技术的破坏性特征进行了分析。得出以下结论:山寨手机的出现,是对原有市场结构的一个破坏,整体产业被迫变革;技术的突破是破坏性创新发生的原因之一,山寨手机对市场的破坏源于手机芯片技术的破坏性创新;依附于某项核心技术的大规模、高回报的渐进性创新,会降低从业企业的创新能力,当山寨手机生产模式成为主流之后,普通厂商的创新能力将会下降;在Christensen的理论框架内,维持性创新和破坏性创新具有不相容特征,而山寨手机手机的案例倾向于维持性创新与破坏性创新的融合。