领导力360度评估反馈差异研究:来自中国的实证检验
A Study of the Feedback Difference among 360 Leadership Survey:Emperical Results from China作者机构：北京大学中国经济研究中心北京100871
出 版 物：《经济管理》 (Business and Management Journal ( BMJ ))
年 卷 期：2010年第36卷第7期
页 面：77-82页
核心收录：
学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)]
摘 要：本文首先通过自我评价与他人评价的差异,将领导者划分为三种类型,即评价一致者、高估者、低估者;其次根据实际领导力水平划分为优秀和差,建立了领导力四分类和六分类模型。基于实证分析表明,评价一致者、低估者较高估者有较高的领导力评价。但对女性领导者更为优秀的结论没有得到支持,国际化带来的文化差异表现为国外领导者更容易自我扩大,导致领导力相对较低。
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