高承诺人力资源管理对员工前瞻性行为的影响机制——基于计划行为理论的研究

作     者：林叶 李燕萍 Lin Ye;Li Yanping

作者机构：武汉大学经济与管理学院 

出 版 物：《南开管理评论》 (Nankai Business Review)

年 卷 期：2016年第19卷第2期

页      面：114-123页

核心收录：

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

基　　金：国家自然科学基金项目(71372125 71172203)资助 

主　　题：前瞻性行为 高承诺人力资源管理体系 工作意义 基于组织的自尊 前瞻性氛围 

摘      要：通过对来自武汉两家企业211名员工的两阶段调查,本研究在计划行为理论基础上探讨了高承诺人力资源管理体系对员工针对自我、团队的前瞻性行为的影响机制,以及影响机制的差异性。研究结果表明:(1)高承诺人力资源管理对员工针对自我和团队的前瞻性行为具有显著的正向影响;(2)高承诺人力资源管理通过工作意义和感知到的前瞻性氛围影响员工针对自我的前瞻性行为;(3)高承诺人力资源管理通过基于组织的自尊和感知到的前瞻性氛围影响员工针对团队的前瞻性行为。该研究结果丰富和发展了前瞻性行为理论,为管理者有效激发员工对自我和团队的前瞻性行为、并鼓励员工前瞻性行为提供了重要的决策依据。