科研院所中层管理者绩效考核创新设计——以X石油工程技术研究院为例
作者机构：中国石化西北油田分公司石油工程技术研究院
出 版 物：《中国集体经济》 (China Collective Economy)
年 卷 期：2020年第5期
页 面：104-105页
学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学]
摘 要：中层管理者作为组织战略执行中一个关键环节,其绩效的优劣直接关系到组织战略规划、任务目标的高效落实.文章选取X石油工程技术研究院中层管理者为研究对象,结合其特征和素质诉求,设计了以个人价值积分和部门绩效为基础的业绩考核;以潜在能力在线测评为基础的能力考核;以30项指标综合评价的胜任力模型为基础的胜任力考核三重绩效考核内容体系.最终根据绩效考核结果形成九宫格人才象限,为中层管理者的选拔和培养提供依据.
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