小企业如何开发人才资源第五讲：考评业绩，引入先进的绩效管理体系
作者机构：上海社科院中小企业研究中心主任研究员
出 版 物：《上海小企业》 (Shanghai Small Enterprises)
年 卷 期：2004年第5期
页 面：45-46页
学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)]
主 题：小企业 业绩考评 开发人才 绩效管理体系 核心员工 技术人才 支付 分层次 技能人才 工作积极性
摘 要：业绩考评是任何一家企业都要进行的一项管理工作。小企业对员工的业绩考评，习惯于采取简单的数量式定额考核，然后干多少支付多少。这种方式虽然简单易行，与分配直接挂钩，却很机械，对于一些核心员工，或者是处于重要岗位上的管理人才、技术人才、技能人才，要么无法考评，结果没有工作压力；要么因为工作方式过于简单，不分层次．容易挫伤这些人才的工作积极性。
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