团队工作重塑的形成与影响机制
The antecedents and outcomes of team job crafting作者机构：中国人民大学劳动人事学院
出 版 物：《心理科学进展》 (Advances in Psychological Science)
年 卷 期：2020年第28卷第3期
页 面：390-404页
核心收录：
学科分类：0402[教育学-心理学(可授教育学、理学学位）] 12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 040203[教育学-应用心理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 04[教育学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)]
基 金：国家自然科学基金面上项目(71971211) 教育部人文社会科学研究青年基金项目(18YJC630192)
主 题：团队工作重塑 团队主动性动机 团队有效性 工作设计分类号B849:C93
摘 要：团队工作重塑是影响团队有效性的关键性因素。基于工作设计理论和团队运作模型,提出了一个关于团队工作重塑的前因后果的理论模型,旨在建立团队工作重塑的逻辑关系网络。首先,对团队工作重塑的概念和内涵进行分析,并探讨测量工具的维度。接着从多层分析视角,考察领导行为、工作特征、团队人格构成、人力资源管理系统对团队工作重塑的影响,以及团队主动性动机状态中介作用。最后分析团队工作重塑对团队有效性的作用机制。
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