连锁迁移与在地演化——“中干”群体在制造业越南转移中的文化调适

作     者：王剑利 Wang Jianli

作者机构：中国社会科学院世界宗教研究所北京100732 

出 版 物：《探索与争鸣》 (Exploration and Free Views)

年 卷 期：2020年第1期

页      面：60-72,158页

核心收录：

学科分类：0303[法学-社会学] 12[管理学] 1204[管理学-公共管理] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 03[法学] 020205[经济学-产业经济学] 030301[法学-社会学] 

基　　金：国家社科基金重点项目“‘一带一路’沿线东南亚国家宗教治理经验及管理模式研究”(16AZJ001) 

主　　题：中国干部 越南 制造业 组织 文化调适 

摘      要：自20世纪90年代至今,在中国珠三角地区台资工厂成长起来的几十万制造业工人作为技术专家和管理干部随着台资工厂迁移到越南,这个被资方称为大陆干部、自称为中国干部的群体从台商主导的制造业边缘起家,衍生出在地化的生产网络。这一过程中,中国干部群体因应情境,调动组织和文化的力量展开调适,以此实现人的网络和制造业生产网络的连锁迁移、在地演化。他们调动乡土经验、底层打工经验、技术迁移经验、跨文化沟通经验等,成为越南华商制造业实现在地化的关键中层;他们基于中越文化共通的家族主义逻辑,以同乡同业群体的跨界迁移、跨族群人际网络的在地营建、越南女婿带动家庭经营等方式,实现群体协同创业,在多元主体协力又竞争的关系中,推动越南制造业成长。中国干部群体由此构成越南连接东亚制造业和全球市场的底层通道,是制造业转移和跨文化理解的双重中介。