阵痛后的复苏——四川第一纺织股份有限公司改革实施“三板斧”
作者机构：四川省纺织工业厅
出 版 物：《纺织经济研究》 (China Textile Economy)
年 卷 期：1994年第1卷第8期
页 面：14-15,2页
学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学]
主 题：股份有限公司 改革实施 转换经营机制 四川 板斧 股份制 公司领导 棉纺织印染厂 企业管理体制 纺织工业
摘 要：四川第一纺织股份有限公司是一家1万6千人的特大型企业,拥有棉纺锭11万枚,前两年由于全国纺织规模失控、供大于求、市场疲软等客观因素及企业内部的多种原因,连续几年出现亏损,仅1992年就亏损1898.55万元。就是这样一个厂,通过紧紧依靠广大干部和职工,转换经营机制,大刀阔斧地进行改革,在短短的两年后又走出了困境,去年集团公司(不含印染)就实现利润3160.98万元,出口创汇2004.4万美元,今年上半年实现利税又比去年同期增加一千多万元。他们的改革有什么秘招呢?四川省纺织工业厅吴以源同志的文章《阵痛后的复苏》,让我们得以一窥他们的改革三板斧。
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