HQC集团如何建立和保持自身的竞争优势——HQC集团业务发展战略选择
作者机构：上海交通大学安泰经济与管理学院上海200052
出 版 物：《时代经贸》 (TIMES OF ECONOMY & TRADE)
年 卷 期：2010年第8卷第10期
页 面：118-120页
学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1204[管理学-公共管理] 020204[经济学-金融学（含∶保险学）] 120404[管理学-社会保障]
摘 要：本文从HQC集团的发展实际出发，提出HQC作为一个拥有多项主营业务的集团公司，面对各项业务发展的水平不同而带来的管理问题，应进行战略分析和选择。首先，本文通过PEST和波特五力模型对外界环境进行分析，确定各主业所面临的机会和威胁；然后通过波特价值链分析模型对内部资源能力进行分析，确定各业务具有的优势及劣势；根据各业务特点，选取重要指标，综合得出I-E矩阵。最终得出对于增长业务（房地产业、主题公园及旅游产品）应加大投资，对于保持性业务（主题酒店、影视传媒、纸包装）应在不增加投资的情况下依靠自身资源，实现滚动发展的结论。
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