成飞公司新员工“入模子”认知认同企业文化的实践探索
作者机构：成都飞机工业集团有限责任公司培训中心(成飞职业技术学院/成飞企业培训部)
出 版 物：《中国培训》 (China Training)
年 卷 期：2019年第11期
页 面：66-67页
学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学]
摘 要：入模子最早是由联想的创始人柳传志提出来的,即每一个初到联想的员工都必须参加入模子培训以及相应考核。所谓入模子,意即企业像一个模子,有独特的企业管理和文化要求,新员工加入企业,就要进入到企业的模子里来,凝成企业的理想、目标、精神、情操行为所要求的模式,按照企业所要求的行为规范做事。所有加入公司的员工,都要通过企业文化培训,对公司文化要求以及各方面情况有更系统全面的认识,促进公司员工的价值观以及行为方式的统一。企业文化认同是指企业员工接受组织文化所认可的态度和行为,并且不断将组织的价值体系与行为规范内化的过程,可以分为认知层面、情感层面、行为层面和社会化层面等四方面
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