项目范围管理初探
作者机构：湖南长沙国防科学技术大学信息系统管理学院管理系副教授、博士 湖南长沙国防科学技术大学信息系统管理学院管理系硕士研究生
出 版 物：《集团经济研究》 (GROUP ECONOMICS RESEARCH)
年 卷 期：2007年第1S期
页 面：171-172页
学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 1202[管理学-工商管理]
摘 要：0引言 项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项工作的总称。项目的定义决定了任何项目都必定有一个范围。项目范围管理对于项目的成功来讲是十分关键的,确定不了范围,项目就无法启动，就无法按项目进行管理，计划、进度、工期就无从谈起，成本管理、资源保障、变更控制等就失去了根据；范围定义不明确，意外的变更就会不可避免地出现，项目的进程和节奏就会被打断，进而产生返工、窝工、误工、费用上升甚至项目不能完成等一系列的问题。
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