咨询与建议

看过本文的还看了

相关文献

该作者的其他文献

文献详情 >一名前CFO的忠告 收藏

一名前CFO的忠告

作     者:Heidi Miller 

出 版 物:《首席财务官》 (CFO World)

年 卷 期:2010年第8卷第7期

页      面:68-69页

学科分类:12[管理学] 120202[管理学-企业管理(含:财务管理、市场营销、人力资源管理)] 1202[管理学-工商管理] 

主  题:CFO 公司管理层 忠告 业务战略 财务资料 花旗集团 摩根大通 领导作用 

摘      要:首先,先讲述一下我对于CFO所发挥角色的看法。就自身的经历而言,我发现CFO分为两类。一类属于会计专家,负责编制关键的财务资料。他们通常是公司管理层的成员。另一类则肩负广泛的业务战略发展职责。这就是我在花旗集团以及美一银行扮演的角色,也是摩根大通使用的模式。此类CFO在推动公司的业务战略实施方面发挥着领导作用。作为CEO的左膀右臂,

读者评论 与其他读者分享你的观点

用户名:未登录
我的评分