国有大型企业集团内部绩效考核体系设计浅析
作者机构：厦门海沧投资总公司
出 版 物：《商业会计（上半月）》 (Commercial Accounting)
年 卷 期：2009年第1期
页 面：35-37页
学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)]
主 题：绩效考核体系 企业集团内部 设计 国有 管理控制系统 绩效管理 关键绩效指标 控股公司
摘 要：绩效管理是管理会计中管理控制系统的一个重要组成部分,而建立绩效考核体系又是绩效管理中的重要环节,是实行绩效管理的基础。本文以HT公司为例,浅析我国国有大型企业集团内部绩效考核办法的设计思路:运用平衡计分卡建立各全资子公司和控股公司的关键绩效指标,并根据各公司的行业现状和经营管理特点,设定有区别的指标权重,充分运用考核结果,以求达到科学、客观、理性评估企业绩效的目的。
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