EPC项目深化设计管理体系的建立
作者机构：中信和业投资有限公司
出 版 物：《施工企业管理》 (Construction Enterprise Management)
年 卷 期：2019年第7期
页 面：71-72页
学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学]
主 题：深化设计 合同管理 总包商 分包商 总承包商 EPC
摘 要：对深化设计的管理要根据管理体系的设置,设定相应的流程,具体界定业主、总包商、分包商、设计方的行为规则和责任,使深化设计的管理有序进行。FIDIC的《EPC/交钥匙项目合同条件》(Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects)中规定,如果合同文件中存在错误、遗漏、不一致或相互矛盾等,即使有关数据或资料来自业主方,业主也不承担由此造成的费用增加和工期延长的责任。因此在设计阶段阶段,承包商应通过各专业图纸会审来领会设计意图、深刻明确工程的技术要求,尽早地发现业主招标文件中的错误.
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