关于集团公司管理体制和实际运作的思考

作     者：蒋建平 严旺律 

作者机构：安徽古井集团有限责任公司 

出 版 物：《江淮论坛》 (Jiang-huai Tribune)

年 卷 期：1996年第2期

页      面：37-39页

核心收录：

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 

主　　题：公司管理体制 母子公司 实际运作 短期发展战略 集团发展战略 投资职能 发展规划 古井集团 董事会 整体效应 

摘      要：顺应改革和世界经济发展的潮流，近几年来，我国相继成立了许多大大小小的集团公司，据有关部门统计，我国现有各类集团公司近两万家。但由于受到旧的经济体制的束缚和旧的运行模式的影响，现阶段我国集团公司在管理体制和运行机制上都还存在不少问题，特别是在处理集权和分权的关系问题上，不是管得过多、过死，就是过于松散，形不成合力，发挥不了整体效应。如何规范这些集团公司的管理体制和运行机制，不断促使集团公司的发展壮大，不但关系到我国经济的快速健康发展，而且关系到我国企业参与世界经济的分工与竞争。本文通过总结我们古井集团公司近两年来的实践经验，谈谈集团公司在管理体制和实际运作方面的几点思考。一、关于集团公司管理体制