高科技含量是名牌战略的强有力支撑点
出 版 物：《工业企业管理》
年 卷 期：1997年第7期
页 面：14-15页
摘 要：所谓名牌战略，就是以名牌为中心的经济发展战略。名牌战略同原有的一些经济发展战略，如产业结构调整战略，资源增值战略等，既有内在的联系，又有严格的区别。名牌战略主要是从供给与需求的深层关系上，以产品的质量、信誉为手段，以企业品牌的无形资产为纽带，求得企业的长足发展。在现代市场竞争中，一个好的品牌就象征着一种境界，因此，产品的品牌是最为关键、最强劲的竞争力，也是企业在市场竞争中战无不胜的王牌。名牌战略的实施，既是一项宏伟的事业，又是一项复杂的系统工程。本文仅从名牌战略与技术创新的关系方面谈如下两个问题：一、产品的技术含量的提高，是名牌产品得以产生、发展和巩固的先决条件。一个名牌产品的发展历史，同时也就是该企业技术创新的历史，所以，在众多的世界驰名品牌中，还找不到哪一个名牌不是在通过提高产品的技术含量的基础上发展起来的，象“可口可乐、“丰田、“耐克这些品牌成功背后的一个共同特征就是对技术创新的孜孜追求。正如一位经营大师所言， 一个名牌产品它所向往的产品质量要么是满分100分，要么就是零分，而这种对产品质量近乎完美无缺的追求， 就是通过企业不断的技术创新而达到的。企业对其产品在质量上通过技术创新所进行的执着追求，不但提高了其产品的市场占有率，而且，通过卓越的产品质量，使消费者对其品牌产生了一种“认同，一个品牌在消费市场上的认同、识别功能的确立，是企业无比宝贵的财富，这也就是有些品牌的无形资产比有形资产还大的原因，也是一些企业之所以能借名牌的东风超常发展的原因。象三九集团的发展就很生动地说明以技术创新创名牌，以名牌促进企业发展这一事实：这个在1987年建厂投产，当时只有500万元贷款的企业， 经过不足十年的发展，不但在药品市场上有着坚实的地位，而且通过名牌效应，以兼并、控股、参股等方式，极大地拓展了企业的经营范围。三九集团之所以能在短期内得到跳跃式的发展，用总经理赵新先的说法，就是企业实施了以名牌为中心的企业发展战略。即首先千方百计地提高产品的科技含量，保证产品的质量，争创名牌。在名牌确立之后，又通过不断的技术创新，巩固名牌的地位。并在创名牌固名牌的过程中，形成了三九集团企业自主的技术创新机制和体制，形成了对科研成果的吸纳与开发机制以及研究、引进、开发三位一体的创新体系。这就保证了三九集团在产品的技术创新上能作到生产一批，开发储备一批，预研一批，构思一批，从而确保了企业旺盛的生命力。