精细管理促“三基” 精雕细刻提水平
作者机构：不详
出 版 物：《金山企业管理》 (Jinshan Business Management)
年 卷 期：2019年第1期
页 面：17-18页
学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学]
摘 要：2018年,炼油部1号炼油联合装置以 炼油明白人 工程建设为抓手,结合公司开展的 事事有标准、事事有检查、事事有考核 工作,推进精细管理,强化 三基 工作,促进装置管理水平提升。一、加强班组自主管理装置 炼油明白人 工程建设中推出班组自主管理劳动竞赛活动,并对考核指标进行层层分解和责任落实。
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