跨国公司如何削减采购成本

作     者：林莲云 黄敏珊 Lian Hoon Lim;Michelle Wong

作者机构：全球化专业咨询公司 

出 版 物：《中欧商业评论》 (Ceibs Business Review)

年 卷 期：2019年第1期

页      面：30-35页

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 

主　　题：跨国公司 采购成本 劳动力成本 跨国企业 “世界工厂” 大型公司 采购部门 开源节流 

摘      要：对家企业来说,开源节流是刻在骨子里的基因。企业往往选择在劳动力成本低的市场进行采购来节约成本。改革开放后,中国凭借较低的劳动力成本、良好的基础设施和投资者友好型的政策,成为了名副其实的“世界工厂。这样一块大蛋糕对跨国企业当然极具吸引力。世纪之交,类似沃尔玛之类的大型公司国际部开始把自己的采购部直接搬到中国,之后不断完善自己在当地的采购能力以争取最优价格。而很多中型公司也纷纷向大型公司学习,我们甚至见过年收入仅几亿美元的公司也在中国建立自己的采购部门。好处当然是显而易见的,这有助于企业跟当地供应商建立更密切的关系,在供应链、制造流程发生状况时也可以快速反应,解决问题。