学邯钢、抓成本管理的几点思考
作者机构：上海吴淞水泥厂
出 版 物：《上海企业》 (Shanghai Enterprise)
年 卷 期：1996年第8期
页 面：33-35页
学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理]
主 题：成本管理 企业主体 学邯钢 百元产值工资含量 国有企业 国有大中型企业 两个根本性转变 集约化经营 模拟市场核算 现场管理
摘 要：在社会主义市场经济条件下,国有大中型企业如何适应从计划经济向市场经济的根本转变,如何走集约化经营的道路,这是摆在每个大中型企业领导面前的重大课题。邯郸钢铁集团有限责任公司(简称邯钢),以“模拟市场核算,实行成本否决为核心内容的一整套成功的经验,为我们树立了榜样,给了我们很好的启迪,增强了我们的信心。实现向市场经济的根本转变,从企业角度来看,其实质就是企业的一切行为均以市场为导向,其结果就是企业的产品能否成为商品、最终获得利润,取决于市场是否接纳你。从这个意义上来看,抓好成本管理就是抓住了“牛鼻子,特别是以新的视角来看待成本管理,在适应两个根本性转变中显得尤为重要。
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