释解CEO的ERP困惑
作者机构：赛迪顾问股份有限公司企业信息化咨询中心
出 版 物：《IT时代周刊》 (IT Time Weekly)
年 卷 期：2004年第14卷第1X期
页 面：78-79页
学科分类：080904[工学-电磁场与微波技术] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 0809[工学-电子科学与技术（可授工学、理学学位）] 08[工学]
主 题：ERP 中国企业 CEO 企业决策者 信息化咨询 企业管理信息化 管理成本 释解 体会 失败率
摘 要：ERP是企业管理信息化的核心,能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率,降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是,对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而超过50％的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。本文是笔者在信息化咨询中的一些经验和体会,希望能为企业决策者释解ERP决策中的某些困惑。
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